in Viva

Innovations et dynamiques collectives pour transformer l’avenir

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Vous êtes dirigeant, vous cherchez de nouveaux métiers et de nouveaux business models :
vous devez passer un cap pour que votre organisation perdure dans une société en profond bouleversement.
Vous pensez qu’il est de votre responsabilité que votre entreprise contribue à l’émergence d’un monde durable.

Vous êtes confronté à des défis humains pour réussir ?

Nous vous accompagnons afin de transformer vos dynamiques humaines
pour atteindre vos objectifs.

 

 

QUELQUES REFERENCES 

CONGO RDC

INGA

Système multi-acteurs au plus haut niveau politique
Accompagnement à la prise de décisions stratégiques
Energies renouvelables pour tout le continent africain

FRANCE

INITIATIVE DEVELOPPEMENT

ONG confrontée à la raréfaction des fonds publics
Construction de la stratégie en intelligence collective avec tous les salariés et le CA
Mise en place de pratiques agiles pour soutenir les innovations

FRANCE – EUROPE DE L’EST

SOCIETE GENERALE

Contribution à la transformation digitale à travers des projets innovants
Accompagnement d’équipes multiculturelles
Développement du leadership et de l’intelligence collective

FRANCE

MAISONS DE RETRAITE

Système multi-acteurs public-privé
Réinventer des maisons de retraite confortables et accueillantes pour personnes à faibles revenus
Recherche de business model innovant et identification des verrous à lever

FRANCE

SNCF

Regroupement SNCF – RFF
Accompagnement du préconfigurateur d’une Agence Projet dans le cadre de la fusion de 3 entités
Mise en place d’un comité de direction et d’un tableau de bord stratégique. Cohésion d’équipe.

PALESTINE

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION

Structuration d’un Ministère depuis la définition de la stratégie jusqu’à la mise en oeuvre pendant 3 ans
Ministère cité comme un exemple de transformation au sein de l’autorité palestinienne

Notre ambition

A travers le monde, nous avons observé que s’opère une transition profonde. Un système économique s’essouffle et conduit à des dérèglements menaçants (climat, exclusions, violence, perte de sens). En parallèle émergent les prémisses d’un nouveau système, encore très flou, qui reste à construire.

Chez in Viva, nous sommes convaincus qu’il est possible de transformer le monde positivement pour construire un futur plus épanouissant, porteur de sens, aux relations plus authentiques.

Nous voyons notre rôle comme celui d’un accélérateur de changement sociétal.

En alliance avec des leaders audacieux, eux-mêmes acteurs de changement, nous agissons pour inventer de nouveaux métiers et de nouveaux business models ayant un impact sociétal positif. Nous aidons nos clients à réussir, à faire advenir leur « plus haut potentiel ».

Nous intervenons dans des contextes à forts enjeux, quand une organisation doit passer un cap et que les recettes du passé ne conviennent plus.

Notre équipe

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Nous sommes une équipe de 4 consultants de plus de 20 ans d’expérience chacun, coopérant sur deux continents, animés par une même ambition de transformer le monde positivement.

Nous sommes intervenus dans plus de 50 pays, de la start-up à la multinationale, de l’ONG à la grande administration, auprès de centaines de clients.

Dans cette diversité, nous avons observé que les organisations à travers le monde rencontrent les mêmes difficultés. Les modèles de leadership, de management et de coopération en vigueur depuis le 20ème siècle s’essoufflent, ce qui freine le développement des projets, des organisations, voire menace leur pérennité. Pour relever les défis massifs auxquels notre planète fait face et atteindre nos objectifs, nous avons besoin de réinventer la manière de travailler ensemble.

C’est cela qui nous mobilise et nous passionne : permettre à des équipes et des organisations de relever des défis sociétaux et environnementaux ambitieux en innovant dans les modèles de coopération, pour créer de l’intelligence collective et permettre d’atteindre des résultats exceptionnels.

Nous savons que cela est possible et extrêmement satisfaisant : nous avons obtenu des résultats concrets dans des contextes variés : entreprises « durables » en forte croissance, secteur public se réformant pour mieux répondre à l’intérêt général, institutions de microfinance dans les pays en développement, gros projet d’infrastructure pour fournir de l’électricité en Afrique…

Nous sommes formés à plusieurs approches à la pointe de l’accompagnement des transformations (Harvard, MIT, Robert Dilts, Tavistock Institute London, les meilleures écoles de coaching en France) et continuons à nous former chaque année, dans le monde entier.

Nous expérimentons à partir de ces approches, entre nous et avec nos clients. Nous créons et perfectionnons constamment des modèles et méthodologies qui contribuent à l’évolution de l’état de l’art. Nous publions des livres de référence et sommes sollicités pour enseigner dans des programmes innovants.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Notre impact

Vous voulez être un acteur de changement, vous portez un projet audacieux contribuant à réinventer votre organisation et votre écosystème pour un monde meilleur ? Vous êtes confronté à des défis humains pour réussir ? Nous nous mobilisons et vous accompagnons pour transformer vos dynamiques humaines afin d’atteindre vos objectifs.

Nous savons que les transformations sont difficiles à conduire. Certaines imperfections sont souvent inévitables dans la phase de transition. Nous croyons que cela n’empêche pas d’atteindre des résultats audacieux.

Nous faisons alliance avec vous, dirigeant ou leader du projet, et dialoguons sur votre vision et vos enjeux. Nous apportons ensuite notre énergie et nos talents pour embarquer les femmes et les hommes dans la construction de résultats tangibles.

Comment conduire des transformations ambitieuses alors que les systèmes résistent au changement ? Nous constatons que les équipes savent souvent expliquer les blocages à la transformation mais ceci ne produit pas de changement concret.

Au delà du travail cognitif, les leviers de transformation résident dans les dimensions relationnelles, émotionnelles et corporelles. Il est indispensable de travailler sur les relations, les peurs, les besoins de reconnaissance non satisfaits, les attitudes de défiance, les rivalités, les luttes de pouvoir, les tensions, les rigidités.

Nous créons des situations de travail et d’expérimentation qui permettent aux participants :

  • de prendre conscience de leur fonctionnement individuel et collectif, de regarder leur réalité autrement
  • de se projeter dans un rêve commun qui crée de l’énergie et de la motivation
  • de changer de « mindset », de changer de croyances (sur soi, sur les autres et sur le monde)
  • de construire de manière agile leur réussite collective
  • et ainsi de faire évoluer la culture de leur organisation ou de leur groupe

Le collectif parvient lui-même à identifier des solutions, souvent très simples.

Nos pratiques

A partir de l’alliance avec le dirigeant ou le leader du projet, nous construisons chaque intervention à la carte. Nous partons de là où en est le collectif et nous embarquons les femmes et les hommes dans la construction de résultats à la fois concrets, innovants et transformants.

Notre expérience nous permet, au-delà du design de nos interventions, d’ajuster notre accompagnement en temps réel pour tenir compte de ce qui émerge parmi les participants et reflète la réalité collective.

Nous nous immergeons dans l’organisation, rassemblons des personnes de tous métiers et niveaux hiérarchiques et partageons avec eux des temps de travail successifs, avec les étapes suivantes :

Actualités et contributions

Actualités

Conférence : Les trois piliers de la décision opérationnelle – synthèse

Synthèse de la conférence : La prise de décision est parfois un processus long car nous cherchons souvent à prendre la meilleure décision. Or ce délai peut être préjudiciable pour l’activité car il est rarement efficace. La décision est, en effet, souvent conforme à notre intuition initiale (le délai sert principalement à nous rassurer et […]

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Publications

Management de l’Innovation (2015)

Je suis heureux de vous annoncer la publication d’un nouvel ouvrage, « Management de l’innovation » (Vuibert), à nouveau co-écrit avec Stéphane Mercier et Jean-Marc Santi. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé, l’innovation est l’un des leviers majeurs du développement de l’entreprise, quelle que soit sa taille. L’innovation n’est plus seulement technologique, mais […]

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