Publications

La Méga Boîte à Outils du Manager Leader (2016)

Maîtriser son métier et être efficace ne suffit plus : chaque manager sent la nécessité d’adopter une posture nouvelle pour asseoir son leadership, faire grandir ses équipes, être acteur du changement et de l’innovation, représenter son activité, se vendre et vendre ses idées, tout en gérant temps, stress et une masse croissante d’informations.
Cela passe par l’acquisition de compétences transverses nouvelles : agilité, créativité, proactivité, maîtrise du digital, gestion de projet, coaching, management transversal, e-management…
Cette boîte à outils rassemble 100 outils indispensables qui ont fait le succès de la collection « La Boîte à Outils » (Dunod), et qui vont faire le succès professionnel du lecteur.

Olivier Arnould, Stéphane Mercier et Jean-Marc Santi ont décrit plusieurs outils repris dans cet ouvrage coordonné par Pascale Bélorgey and Nathalie Van Laethem.

Stéphane Mercier est Directeur Général d’une PME labellisée OSEO Excellence qui conçoit et fabrique des équipements professionnels pour les secteurs du Sport et du Médical. Il fait de l’innovation l’un des principaux moteurs du développement de son entreprise. Par ailleurs, il a dirigé un Mastère Spécialisé en Management de l’Innovation à l’ENSAM ParisTech et il est consultant-conférencier.

Jean-Marc Santi accompagne entreprises et institutions dans la définition et la mise en place d’organisations managériales innovantes au sein du cabinet Santi & Associés. Il anime un réseau de chercheurs et d’experts dans l’étude et la modélisation des « best practices » managériales et accompagne des structures dans leurs projets de développement et d’innovation.

Olivier Arnould, est l’un des associés au sein d’in Viva et y accompagne la transformation des organisations. Par ailleurs, il a enseigné l’approche Lean Business dans le Mastère Spécialisé en Management de l’Innovation à Arts-et-Métiers (ENSAM) ParisTech.

Management de l’Innovation (2015)

Je suis heureux de vous annoncer la publication d’un nouvel ouvrage, « Management de l’innovation » (Vuibert), à nouveau co-écrit avec Stéphane Mercier et Jean-Marc Santi.

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé, l’innovation est l’un des leviers majeurs du développement de l’entreprise, quelle que soit sa taille.

L’innovation n’est plus seulement technologique, mais elle est aussi sociale, managériale et organisationnelle. Par ailleurs, c’est une démarche de plus en plus participative et pluridisciplinaire.

Les 9 étapes de l’innovation

Structuré suivant 9 objectifs et 45 plans d’actions, chacun accompagné d’un planning indicatif, ce livre propose un cheminement pragmatique que l’on a nommé « Lean Business ».

Il est destiné à tous ceux qui doivent faire évoluer le

ur entreprise ou leur projet afin de développer des produits et services innovants répondants aux attentes, exprimées ou non, de leurs clients :
1. Créer une culture de l’innovation
2. Rendre cohérent le processus innovation
3. Préparer le terreau de l’innovation
4. Partir d’une vraie connaissance des utilisateurs
5. Passer des problèmes au projet d’innovation
6. Passer des Besoins Latents Qualifiés (BLQ) au prototype
7. Passer du prototype au marché
8. Conduire l’innovation
9. Rendre l’entreprise apprenante

Une démarche complète et intégrée, synthèse des meilleures pratiques de l’innovation

Dans ce livre, nous présentons à la fois les enjeux culturels et managériaux liés à l’innovation, les aspects méthodologiques tels que la génération et la validation de l’idée et son industrialisation, ainsi que l’indispensable mise sur le marché sans laquelle une démarche innovante serait vide de sens.

Plusieurs pratiques co-existent actuellement, telles l’approche classique (voire ‘industrielle’) de l’innovation ou les méthodologies plus agiles telles que le design thinking et le lean start-up. Celles-ci sont parfois présentées comme indépendantes, voire antagonistes. Or chacune de ces méthodologies innovantes a ses points forts et ses angles morts. Notre intention a été d’en montrer la complémentarité, sous le nom Lean Business, au travers d’une démarche intégrée et complète.

Face à un monde complexe en mutation rapide, cette approche agile permet d’augmenter les chances de succès d’un projet innovant, en développant les pratiques participatives, ouvertes et pluridisciplinaires, et s’appuyant notamment sur des processus itératifs afin de réduire risques et incertitudes.

Pour chaque acteur de l’innovation

Cette approche Lean Business est applicable à toute organisation innovante telle qu’une start-up, une PME-ETI… ou un projet pilote ou une business unit d’un grand groupe.

Cette méthodologie peut plus particulièrement intéresser
– les chefs d’entreprise, dirigeants de PME ou d’ETI, dont l’enjeux est de faire vivre une organisation existante dont la culture privilégie la bonne exécution d’un business model (générant des ressources aujourd’hui), tout en développant un nouvel environnement favorisant l’expérimentation et l’innovation destinées à générer les relais de croissance de demain.
– les responsables innovation et chefs de projets innovants qui doivent mobiliser une équipe élargie afin d’identifier des opportunités d’innovation et tester rapidement des hypothèses afin de réduire les incertitudes…
– les fondateurs de start-up et d’entreprise innovante qui génèrent ex nihilo une culture de l’innovation par leurs actes de management au quotidien;
– les dirigeants et managers de plus grandes entreprises dont l’objectif est de gagner en agilité et d’insuffler l’esprit start-up en développant des expérimentations, des projets innovants ou des pilotes…
– et plus largement tous ceux qui, agents de changement ou passionnés par l’innovation, souhaitent contribuer au développement de leur entreprise.

Ce livre est disponible sur amazon.fr et dans de nombreuses librairies…

Nous vous souhaitons une bonne lecture et serons ravis d’échanger avec vous sur ce sujet… ou d’autres !

Olivier

A propos

La Boîte à outils de la Prise de décision (2015)

Je suis heureux de vous annoncer la parution d’un premier ouvrage, La Boîte à outils de la Prise de décision (Dunod), co-écrit avec Jean-Marc Santi et Stéphane Mercier.

Il aborde le sujet de la prise de décision personnelle et professionnelle avec une approche globale liant processus classiques, apports des neurosciences et des sciences du comportement.

Particulièrement adapté aux chefs d’entreprise et managers qui doivent prendre des décisions au quotidien, notamment dans des contextes volatiles, incertains, complexes et ambigus (VICA) de plus en plus fréquents, il est conçu comme une boîte à outils (d’où son nom). Il peut donc se lire de façon non séquentielle, en l’ouvrant au hasard et en exploitant ses ressources en vue d’une prise de décision individuelle ou collective.

Quels sont les étapes clés du processus décisionnel ? Comment préparer une décision ? Comment prendre une décision ? Quels sont les instruments décisionnels ? Comment prendre une décision en équipe ? Comment optimiser la prise de décision en contexte de crise ? Peut-on gérer les biais décisionnels ? Comment faire adhérer les individus à vos décisions pour les rendre pérennes ? Quelles sont les attitudes pour prendre une meilleure décision ? Comment devenir un leader décisionnel ? Autant de questions qui sont abordées dans ce livre.

Vous y découvrirez les 59 outils et méthodes indispensables pour aborder toutes les dimensions de la prise de décision.

Traité de façon synthétique et pratique, chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, comprenant les objectifs spécifiques, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un approfondissement et un cas d’entreprise.

Au delà du plaisir de matérialiser nos points de vue, cette aventure de co-écriture à 3 a été une fantastique expérience d’intelligence collective : organisation agile, méta-communication, gestion des énergies individuelles et en équipe, prises de décision en équipe, leadership tournant… Affaire à suivre…

Disponible sur amazon.fr et dans de nombreuses librairies…

Olivier Arnould
Associé

A propos :

Jean-Marc Santi
Expert en Intelligence Managériale, il accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et les institutions dans leurs processus de décision et la mise en place d’organisations managériales adaptées et innovantes.

Stéphane Mercier
Docteur-ingénieur, il est directeur général d’une PME concevant et fabriquant des produits pour le sport et le médical. Il a dirigé pendant 6 ans le Mastère Spécialisé « Management Stratégique du Changement par l’Innovation » à l’ENSAM.

Revue Passerelles : Cultivons l’audace de l’autonomie au cœur de la micro finance (2014)

La micro finance a bousculé des croyances profondes pour tenir une double promesse : développer le potentiel humain et lutter contre la pauvreté en offrant des prêts aux exclus du système bancaire. Des prêts plutôt que des dons. Des prêts à des taux accessibles plutôt que des prêts usuriers. Des prêts pour développer l’autonomie, selon la vision de Muhammad Yunus :

« Chaque personne a un immense potentiel. Il ou elle peut influencer la vie des autres à l’intérieur de communautés, de nations, dans ou au-delà du temps de sa propre vie ».

Voici notre article en page 10 dans la revue Passerelles.

Stéphanie Desfontaines et Luc Roullet

Les Clés de L’Autonomie (2012)

Les Clés de L’Autonomie – Modèles et processus d’accompagnement

Stéphanie Desfontaines et Stéphane Montier

Eyrolles Collection Réferences – 2012 – 184 pages

Ce livre propose un modèle universel de l’autonomie puisque transposable à des domaines aussi variés que le management, le coaching, le développement personnel, la politique, et s’adresse à tous les professionnels de l’accompagnement : managers, consultants, coachs, formateurs et thérapeutes.

Il vous apportera :

• une définition précise de l’autonomie et des capacités qu’elle permet de développer ;

• un modèle puissant pour développer l’autonomie dans ses relations (modèle de l’autonomie relationnelle) et dans ses actions (modèle de l’autonomie stratégique) ;

• des méthodes concrètes pour accompagner l’autonomie au quotidien, étape par étape.