Associés

J’ai toujours été fascinée par les personnes, les relations, la vie des groupes et ce qu’ils arrivent à faire ensemble. Aujourd’hui, je le suis toujours et j’en ai fait mon métier depuis longtemps.

J’accompagne depuis plus de 20 ans des personnes et des organisations, de secteurs variés, dans leurs projets complexes alliant intelligence collective, innovation dans la dynamique humaine et transformation des relations pour s’adapter à leurs enjeux business et leurs besoins de transformation durable et pérenne.

J’ai travaillé 20 ans à l’international au sein de grands groupes sous une forte pression de résultats avec des équipes multiculturelles reparties sur plus de 20 pays. J’ai occupé des fonctions variées : conseil, gestion de projets internationaux sensibles, management d’équipes de quelques personnes à plusieurs centaines de personnes, direction stratégique de département, gestion des fusions acquisitions, recherche et innovation. J’ai ensuite travaillé comme DRH et coach interne auprès d’un groupe de microfinance français, en croissance en Afrique et en Asie.

Dans toutes ces fonctions, j’ai accompagné la transformation des organisations pour leurs permettre de remplir leurs missions avec efficience.

J’enseigne aussi le leadership et les compétences d’ingénieur à l’école CentraleSupélec Paris depuis 7 ans.

Je me suis formée et continue à le faire régulièrement. Je suis certifiée coach (Transformance, Vincent Lenhardt), Maitre Praticien en PNL (Programmation Neuro Linguistique), certifiée à la Process Communication (typologie de personnalité), certifiée psycho praticienne par l’IEC (Institut Européen de Clarification), formée pendant 5 ans à l’Analyse Transactionnelle dans le champ du Conseil et de l’Organisation, à la CNV, à la médiation, à la Théorie U, au Social Presenting Theater, aux Constellations Systémiques d’organisation et à la Thérapie Sociale (inventée par Charles Rojzman, soigner les relations pour éviter la violence et mettre en place de la coopération).

J’ai toujours été attirée par ce qui pouvait faciliter la réussite d’un projet, d’un changement, à être plus performant.

J’ai également toujours été intriguée et concernée par le nombre de projets de changement qui n’étaient pas réussis, et l’énergie déployée à essayer tout simplement à travailler efficacement ensemble.

Je suis ingénieur de formation avec une solide expérience professionnelle de plus de 25 ans à l’international où j’ai occupé des fonctions managériales dans des grands Groupes du secteur de l’industrie automobile (General Motors) et du secteur du conseil et de la formation (Groupe AFNOR). Dans ce contexte, j’ai managé et piloté des équipes au niveau national et international.

Toutes ces années m’ont aidé à apprendre et à comprendre que si l’aspect organisationnel était fondamental pour viser la performance business celui de la dimension humaine l’était tout autant.

Je me suis formée et je continue à le faire de manière régulière. J’ai mis à mon arc de nouvelles compétences. Je suis certifiée coach (Coaching Development à Londres), au Co Développement et au test de personnalité DISC. Je suis formée au coaching d’équipe, à la CNV, à la PNL, l’analyse transactionnelle (101 et 202), à la Process com, à la Théorie U.

Aujourd’hui ces nouvelles compétences ajoutées à mon expérience sur les organisations me permettent d’accompagner mes clients sur ces deux terrains en positionnant le curseur au bon endroit selon leur besoin.

Je me suis également investie sur le champ du télétravail et j’ai co rédigé avec un groupe d’experts le label Wiwo ( In CItu) qui s’inscrit dans l’évolution des nouvelles formes de travail associée à la performance d’entreprise.

J’ai toujours été curieux et aimé relever des défis.

Ma première vie professionnelle s’est déroulée dans des environnements internationaux et des contextes multi-culturels, avec des contextes actionnariaux variés. Je m’y suis impliqué dans des opérations de business development variées, telles que croissances externes (M&A) et internes, restructurations et transformations des organisations… Pendant 6 ans, j’ai vécu et me suis beaucoup déplacé en Asie où j’ai été en charge de projets de développement. Puis pendant 12 ans, j’ai dirigé 4 entreprises industrielles filiales de groupes internationaux.

Puis en 2009, début d’une seconde vie professionnelle : je fonde le cabinet Acumeo et accompagne en tant que coach professionnel des dirigeants et des équipes de direction d’entreprises privées ou d’organisations publiques afin d’améliorer leur agilité et leur résilience en travaillant à la fois sur l’innovation, les dynamiques d’équipes et les pratiques agiles. En 2016, je rejoins in Viva en tant qu’associé afin de pouvoir plus facilement contribuer en équipe à des projets de transformation d’organisations, notamment à l’international.

Je m’implique dans l’écosystème français de l’innovation, accompagnant des startups innovantes (notamment dans le numérique), des pépinières et  incubateurs d’entreprises innovantes ainsi que des réseaux régionaux d’innovation.
Fin 2017, je saute le pas et cofonde avec trois associés, en parallèle de mon activité d’accompagnement, une start-up dans le domaine du digital, Valuable Data, à laquelle je contribue activement en tant qu’advisor.

Par ailleurs, j’ai pris beaucoup de plaisir à faire partie entre 2010 et 2015 de l’équipe pédagogique du Mastère Spécialisé « Management Stratégique du Changement par l’Innovation » (MSCI) à Arts-et-Métiers ParisTech où j’ai été en charge du module « Innovation et Entrepreneuriat ». Pendant cette période, j’ai aussi eu l’opportunité exceptionnelle de vivre avec Stéphane Mercier et Jean-Marc Santi une expérience de co-écriture d’ouvrages professionnels à trois : “Management de l’Innovation” (à propos du management agile de l’innovation, Vuibert, 2015), “La Boîte à Outils de la Prise de Décision” (Dunod, 2015). Nous avons aussi contribué à « La Méga Boîte à Outils du Manager Leader » (Dunod, 2016).

Je suis ingénieur Arts-et-Métiers (ENSAM) et coach certifié et formé dans plusieurs approches du développement professionnel : team building et coaching systémique, facilitation en intelligence collective, visioning / future search, forum ouvert et world café, Process Com, Team Management System, Théorie des Organisations de Berne, Constellations Systémiques, etc.

Marié, je vis actuellement en Touraine et ai trois grandes filles.

Enfin, passionné de permaculture, je cherche actuellement à faire des liens entre la nature et les organisations, notamment en termes de diversité et de résilience.

J’ai toujours eu besoin de trouver du sens dans ma vie ET d’être dans l’action, proche du « terrain », au cœur des équipes.

Au cours de mes études à HEC, j’ai découvert la micro-finance, peu connue à l’époque. Dans plusieurs pays d’Asie et d’Afrique, j’ai accompagné la transformation d’institutions de microfinance en organisations pérennes, dans des contextes humains très complexes (post-conflit, personnel local peu formé, zones rurales isolées).

J’ai également travaillé au département Pays Emergents du cabinet Andersen et effectué de nombreuses missions de transformation d’organisations pour des institutions internationales (Banque Mondiale, Union Européenne, BERD) en Russie, Ukraine, République Tchèque, Algérie et au Cambodge.

En 2008, je suis devenue indépendante. Depuis lors, je n’ai cessé de me former à des approches d’accompagnement des groupes (coaching, systémique, Group Relations, Théorie U, Social Presencing Theater, Constellations, etc.) tout en travaillant avec des clients variés : PME, grands groupes, ONG, gouvernement.

J’ai enseigné pendant 4 ans le leadership à l’Ecole Centrale Paris et appartiens à l’équipe qui dirige le D.U. Intelligence Collective de l’Université de Cergy-Pontoise.

Avec Stéphane Montier, j’ai co-écrit Les Clés de l’Autonomie (Eyrolles, collection Références, 2012).

Je suis mariée et maman de trois filles.