Coaching de la dirigeante
d’une start-up en croissance internationale

Cette dirigeante a approché inViva avec le besoin de renforcer ses capacités de leadership pour améliorer sa capacité d’impact, en France et en Asie.

Une première étape fondamentale a été franchie lorsqu’elle a pu choisir des mots très précis pour vitaliser sa propre vision; une seconde lorsqu’elle a mobilisé son équipe autour de cette vision; la troisième a été de découvrir à quel point ses clients et ses fournisseurs se mobilisaient autour de cette même finalité.

Par ailleurs, elle a su développer une double capacité à se concentrer sur l’essentiel d’une part et d’autre part à lâcher prise sur ce qui pouvait être fait par le reste de l’équipe.

A la fin d’une année de coaching, elle affirmait qu’ “elle était devenue plus elle-même”.

Coaching individuel et d’équipe

Mise à jour de votre logiciel personnel
et relationnel

L’approche de coaching d’inViva vise à la fois des résultats opérationnels rapides et des changements de comportements sur le long-terme.

L’objectif du coaching est que le cadre dirigeant développe pour lui/elle-même et son équipe de nouvelles pratiques, habitudes, quelque fois même des valeurs, pour ainsi changer de logiciel relationnel et augmenter le bien-être et la performance pour lui/elle et ses collègues.

Nous proposons des cursus de 5 à 15 sessions, de 1 à 2 heures chacune. Nous vous équipons avec les outils de la Boîte à Outils de inViva, pour atteindre les raisons profondes qui se cachent derrière vos défis opérationnels : que ce soit au niveau personnel ou au niveau organisationnel. En reliant les défis personnels et collectifs nous vous aidons à trouver des points de levier efficaces pour générer de nouvelles pratiques et de nouvelles énergies.

Coaching individuel ou d’équipe

Notre approche est très systémique, même lorsque nous travaillons avec une seule personne. Nous vous aidons à gérer des défis personnels et collectifs. De plus, nos outils permettent de libérer le potentiel de leadership d’autres membres de vos équipes.

Cela dit, dans certains cas, nos clients préfèrent que nous travaillions avec une équipe de managers. Dans ce cas, nous proposons soit un séminaire (voir ici), soit un coaching d’équipe. Avec 3 à 10 sessions d’1,5 à 3 heures, nous travaillons sur des objectifs décidés en amont avec l’équipe elle-même.

Coaching à distance

Pour des cadres dirigeants dans d’autres pays, nous proposons deux options principales:
– vidéoconférence: les sessions fonctionnent de la même façon que le coaching en face à face; la vidéoconférence ne permet pas le coaching d’équipe.
– coaching sur place: avec au moins une semaine d’immersion, comme l’ombre du cadre dirigeant et avec des entretiens ciblés dans son équipe, nous vous aidons à franchir des étapes dans votre propre leadership. Quelques sessions de suivi par vidéoconférence permettent de consolider ces sessions initiales.

Nous conduisons des séminaires pour les équipes de direction de start-up en croissance ainsi que pour les équipes de grands groupes. Nous pouvons intervenir dans 6 langues différentes.

 

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