Conseil en transformation auprès du ministère de l’éducation en Palestine

 

En partenariat avec l’Institut ICON, in Viva conseille le Ministère de l’Education (MdE) pour se transformer d’une organisation orientée par les bailleurs de fond en une organisation qui se donne sa propre orientation. Ceci implique de déplacer en profondeur des pratiques et des valeurs, et de transformer les relations entre le MdE et ses partenaires: la communauté des bailleurs de fond, les Ministères des Finances, du Plan, et la Cour des Comptes. En interne, in Viva a aidé à construire une nouvelle gouvernance et à modifier les attitudes des directeurs et de leurs équipes pour assumer plus de leadership pour les priorités nationales.
Après 16 mois de mission, trois impacts principaux ont été atteints : d’abord, le MdE a repris plus de pouvoir et de responsabilité auprès des donateurs pour déterminer les priorités de l’éducation. Ensuite, les équipes ministérielles travaillent maintenant sur l’ensemble du secteur de l’éducation, et non plus sur des projets déconnectés imposés par des bailleurs. Et enfin, le MdE est montré comme exemple pour que l’ensemble de l’Autorité Palestinienne passe par le même type de transformation.

Accompagnement du gouvernement du Congo (RDC) pour la création de l’autorité concédante du barrage d’INGA

barrage

Enjeu énergétique, économique et social de premier plan au Congo, la construction du barrage d’INGA, aboutirait au plus grand barrage jamais construit au monde (40.000 Mega watts). Il implique des acteurs de tous horizons dans un système d’une grande complexité : acteurs publics et privés, congolais et étrangers, experts techniques, juridiques, financiers, fiscaux, acheteurs d’électricité (ex. : gouvernement d’Afrique du Sud), société civile et bailleurs de fonds. Dans ce système complexe, in Viva a été chargé d’accompagner la construction de l’ADEPI, autorité concédante du barrage. in Viva a notamment animé un processus de co-construction du schéma de gouvernance de l’ADEPI puis du schéma de recrutement de son équipe. L’enjeu a été de solliciter tous les acteurs et experts compétents en la matière et de les faire converger puis décider ensemble.

Accompagnement en transformation

Des défis à relever dans des systèmes complexes

Nos organisations sont exposées à des pressions fortes et à des attentes multiples qui nous demandent des réponses adaptées. La pression concurrentielle, les changements de pouvoir politique, le développement durable, le bien-être des salariés sont autant de défis qui sont tous interconnectés.

Immersion dans le vécu de vos équipes

Nous croyons fermement que sur des sujets complexes la définition des problématiques et leurs résolutions ne peuvent pas être externalisées, mais doivent être générées en interne. C’est pour cela que nous commençons par nous immerger avec notre client dans ses réalités complexes pour identifier des potentiels inexploités et des points de levier. Nous l’aidons à faire une cartographie de synthèse des enjeux, internes et externes, et à définir les principaux obstacles et goulets d’étranglement.

Action ciblée

Nous lui proposons des interventions possibles pour dépasser des habitudes et des pratiques et libérer les énergies nécessaires à l’atteinte d’objectifs ambitieux. Suivant les besoins, nous utilisons une approche de coaching, des séminaires d’équipe ou bien même des formations en leadership, pour compléter l’approche de conseil. Notre approche intégrée a généré de meilleurs résultats dans les entreprises, une meilleure qualité de services publics, et la transformation d’institutions académiques ou encore d’ONGs.

<<Retour à la page Services